Si alguna vez te preguntaste quién asegura que los números tengan sentido, que las metas se cumplan y que los recursos se usen de forma inteligente, la respuesta está en el profesional de control de gestión. Este rol conecta datos con decisiones y es clave para mantener viva la estrategia empresarial. Aquí te contamos con detalle qué hace, qué habilidades necesita, dónde trabaja y por qué es uno de los perfiles más demandados en Chile en 2025.
Rol dentro de la estructura organizacional
– Soporte a la gerencia y dirección
El profesional en control de gestión es el aliado estratégico de la gerencia. Provee informes claros, analiza resultados y entrega recomendaciones para que las decisiones no se tomen al azar. Según el estudio “Gestión empresarial Chile 2025”, el 65% de las empresas medianas y grandes en Chile fortalecieron sus áreas de control de gestión en los últimos tres años para profesionalizar su toma de decisiones.
– Enlace entre áreas financieras y operativas
Este perfil es el puente entre quienes producen los números (finanzas) y quienes los ejecutan (operaciones, ventas, logística). Ayuda a transformar objetivos financieros en planes concretos, asegurando que toda la organización reme en la misma dirección.
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Funciones principales
1. Elaboración de presupuestos
Elabora presupuestos para cada área, alineados a los objetivos estratégicos. Esto incluye proyectar ingresos, prever gastos, anticipar riesgos y coordinar recursos. Por ejemplo, puede planificar cómo asignar el presupuesto de marketing para lograr mayor impacto con menos costo.
2. Análisis de desviaciones
Compara lo planificado con lo real y detecta diferencias. Si se gasta más o se produce menos de lo esperado, el profesional en control de gestión investiga causas y propone soluciones, evitando sorpresas desagradables al cierre del año.
3. Seguimiento de indicadores (KPI)
Monitorea indicadores clave de desempeño como márgenes, tiempos de entrega, costos logísticos o satisfacción del cliente, permitiendo ajustes rápidos en las operaciones.
4. Evaluación de costos y eficiencia
Identifica oportunidades para ahorrar, optimizar procesos o mejorar contratos. Por ejemplo, puede descubrir que un proveedor más eficiente ahorraría a la empresa 10% en costos de distribución.
5. Informes de gestión periódicos
Elabora reportes ejecutivos que resumen el desempeño general y sirven como base para definir planes de acción.
Habilidades necesarias para el rol
Aquí te dejamos una tabla que resume cuáles son las habilidades clave para destacar en control de gestión, qué significan en la práctica y por qué son tan valoradas por las empresas.
| Habilidad | ¿En qué consiste? |
|---|---|
| Análisis de datos | Manejo avanzado de Excel, herramientas ERP, softwares como Power BI, y nociones básicas de programación (como SQL o Python) para interpretar, automatizar y generar insights profundos. |
| Conocimiento contable y financiero | Comprensión de principios contables, presupuestarios y financieros; manejo de estados financieros e indicadores clave como margen bruto, EBITDA o rotación de inventario. |
| Comunicación efectiva | Capacidad para traducir datos técnicos en mensajes claros y persuasivos, adaptados a distintos públicos (gerencia, mandos medios, áreas operativas), y presentar con herramientas visuales como PowerPoint o Tableau. |
| Habilidades complementarias | Gestión de proyectos, pensamiento estratégico, orientación a resultados y capacidad para trabajar bajo presión, lo que marca la diferencia en un perfil altamente demandado. |
¿Dónde trabaja un controlador de gestión?
Estos profesionales trabajan en empresas privadas, públicas, consultoras, fundaciones, y cada vez más como consultores freelance. Según Mercer Chile 2025, el salario promedio de un Técnico en Control de Gestión recién titulado ronda los $1.200.000 CLP, mientras que los perfiles mayores pueden superar los $2.500.000 CLP mensuales, reflejando su alta demanda.
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