Hoy más que nunca, en un entorno lleno de cambios, empresas grandes y pequeñas necesitan entender cómo medir y ajustar su desempeño para no quedarse atrás. Aquí es donde entra el control de gestión: una herramienta práctica que permite tomar mejores decisiones, conectar las metas con la acción diaria y asegurar que todos los recursos estén bien utilizados. Esta nota te ayudará a entender de forma clara y directa qué es el control de gestión, para qué sirve y por qué puede ser clave en tu desarrollo profesional, con datos actuales y análisis del contexto empresarial 2025.
Definición de control de gestión
– Concepto general
El control de gestión es el conjunto de procesos y herramientas que permiten a una organización monitorear si está cumpliendo sus objetivos estratégicos. Es como tener un mapa de ruta y, cada cierto tiempo, revisar si vas por el camino correcto. Según el estudio “Tendencias empresariales Chile 2025”, el 78% de las empresas chilenas planea invertir en fortalecer sus áreas de control de gestión para mejorar competitividad.
– Cómo se aplica en las organizaciones
El control de gestión no es solo ver números. Implica coordinar presupuestos, medir resultados, comparar lo planeado versus lo ejecutado y proponer correcciones. Por ejemplo, una empresa de retail puede usarlo para analizar por qué una sucursal vende menos que otra, o por qué los costos logísticos subieron.
– Relación con la estrategia empresarial
El control de gestión conecta los planes estratégicos con la operación diaria. Permite traducir metas abstractas (como “aumentar rentabilidad”) en indicadores concretos (como margen operativo) y asegurar que cada área esté alineada.
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¿Cuál es el objetivo del control de gestión?
1. Medición de desempeño
El objetivo central es medir qué tan bien lo está haciendo la organización. Esto no solo en lo financiero, sino también en eficiencia, productividad y calidad.
2. Optimización de recursos
El control de gestión ayuda a usar mejor los recursos disponibles, evitando desperdicios. Según el reporte “Productividad empresarial Chile 2025”, las empresas que aplican control de gestión de manera activa reducen en promedio un 12% sus costos operativos.
3. Soporte a la toma de decisiones
La información generada por esta área es clave para que la gerencia pueda tomar decisiones fundamentadas, desde contratar más personal hasta invertir en nuevas áreas de negocio.
¿Qué rol cumple el profesional en control de gestión?
– Entre lo contable y lo estratégico
El profesional en control de gestión es quien traduce datos contables en información útil para la estrategia. No solo se enfoca en números, sino en lo que esos números significan para el negocio.
– Coordinación con otras áreas
Además, trabaja en conjunto con finanzas, operaciones, marketing y recursos humanos, asegurando que todos aporten a los objetivos generales.
Importancia del control de gestión en las empresas de hoy
– Competitividad y eficiencia
En un mercado dinámico, las empresas que no miden ni corrigen se quedan atrás. Datos de McKinsey 2025 indican que las compañías que implementan buenos sistemas de control de gestión crecen hasta 1.8 veces más rápido que sus competidores.
-Casos reales de aplicación
Empresas como Falabella o LATAM Airlines han fortalecido sus áreas de control de gestión en los últimos años, logrando optimizar procesos, reducir gastos y mejorar la experiencia del cliente.
Conclusión: Un área clave que une datos y decisiones
El control de gestión es mucho más que una función administrativa: es el motor que conecta estrategia con ejecución. Si quieres ser parte de esta área clave, en IPP puedes formarte como Técnico en Control de Gestión o como Ingeniero en Control de Gestión, ambas carreras diseñadas para prepararte 100% online y con herramientas alineadas a las demandas del mercado actual.
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